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豐田人才精實模式必買當紅

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商品訊息功能:

內容簡介: 精實權威、國際暢銷書《豐田模式》及《實踐豐田模式》作者最新力作

政大名譽教授、前博客來網路書店國家品質獎評審召集人 林英峰
和泰汽車公司總經理 張重彥
華碩電腦教育長 吳崇文
豐田汽車北美製造公司總裁 詹姆斯．普瑞斯 (James E. Press)
一致好評推薦

全球汽車業新霸主
豐田培育精實人才的祕密2007年7月豐田超越通用成為全球第一大車廠，總市值達2,300億美元，更是通用汽車的14倍。豐田的傑出成就已是聞名世界的企業故事，豐田如何度過承平與艱難時期而繼續成功？過去三十年來，有關豐田生產制度（TPS）的資訊廣為流傳，但沒有一家公司能夠完全複製豐田的成就，到底豐田成功的真正秘訣是什麼？

國際暢銷書《豐田模式》作者、五屆「新鄉卓越獎」得主萊克和專精於協助企業進行精實轉型的梅爾，發現其中的奧祕在於：豐田優秀的人才，以及培育優秀人才的制度。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但能使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。

本書引領你探究這家在全球舉足輕重的卓越公司，從內部培育出高績效員工的嚴格方法。本書深入剖析豐田公司如何為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識和關鍵技能，以及有效地把這些知識轉移給他人，並確實做到查核學習狀況以確保成功培育出高績效員工。

不管你從事什麼行業，在哪個部門工作，從製造業到服務業，從現場作業員到行銷業務人員，本書都能提供你培育及發展人員的重要知識，教你如何支持並鼓勵每位員工發揮最大潛能：

．辨識你的人才發展博客來網路書局需求，研擬人才培訓計畫。
．了解各類別的工作和如何把複雜的職務分解為可教導的技巧。
．妥適地預備好勝任工作的人員，訂定行為期望。
．在員工中辨識並栽培有潛力的訓練員。
．有效教育非製造部門員工和幕僚人員。
．培育內部精實專家。

本書優勢1. 揭開全球第一大車廠培育精實人才的祕密：精實權威、國際暢銷書《實踐豐田模式》博客來書店作者最新力作，深入剖析豐田公司培育人才的方法細節，以及這些人員為達成精實的特定目標所需要的全面訓練。本書歸納整理出豐田公司培育人才的四大策略：為培育優秀人才做好準備、辨識必備知識、把知識有效轉移給他人、確實做到查核學習情形以確保成功。

2. 提供各行各業職場上技能取得與傳授的方法：豐田人才已深入製造業、航空業、醫療業、郵局、旅館等不同領域，幫助這些企業成功轉型為精實學習型組織。豐田培育精實人才的方法，將可有效幫助讀者培育企業內人才，不僅有助於讀者辨識工作場所中的必備知識，並可提供有效轉移這些知識的方法，不管是生產現場的人員、工程人員或行銷業務人員都能獲得解答。

3. 價值上千億美元的人才培育指南：豐田的總市值高達2,300億美元，人才是這家卓越公司成功的關鍵要素，國內有關豐田的著作非常多，本書是國內第一部清楚闡釋、深入剖析豐田育才之道的書籍。

作者簡介傑弗瑞．萊克（Jeffrey K. Liker）現任密西根大學工業與作業工程系教授，並擔任該校日本技術管理課程主任。曾五度獲頒新鄉卓越獎（Shingo Prize for Excellence），該獎項是為了紀念豐田生產制度的創造者新鄉重夫而設立。在2004年出版《豐田模式》，不僅成為國際暢銷書，也為他贏得第五座新鄉卓越獎，以及美國工業工程學會年度書選獎。另一部為萊克贏得新鄉獎的作品，是他所編輯的《邁向精實》（Becoming Lean），該書因對製造業提出精闢研究，已成為邁向精實的企業必讀的經典著作之一 。萊克教授同時也是專門提供精實專長與供應鏈管理顧問服務的Optiprise管理顧問公司首席顧問，經常應邀為企業主管演講，在企業擔任精實顧問，以及在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、《史隆管理評論》(Sloan Management Review)及其他知名期刊上發表研究論述。

博客來大衛．梅爾（David Meier）曾在日本及美國肯塔基州喬治城接受豐田生產制度專家長達十年的訓練與指導（包括由數位日本協調人全職提供指導），是喬治城豐田工廠塑膠鑄模部門第一批雇用的團隊領導人之一。在離開豐田公司後，梅爾創辦了顧問公司Lean Associates，專門提供想實行豐田生產制度的公司諮詢指導，擔任訓練師與演講者已長達八年，針對標準化作業、價值流程繪圖、製造工程學會精實基礎入門、新鄉獎研討會等研習營，為遍及各產業的許多公司提供諮詢與指導。專精於為組織內部發展豐田生產制度，協助組織達成精實轉型的梅爾，是美國製造工程學會出版的《精實生產》（Lean Manufacturing）的作者之一。

譯者簡介李芳齡美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，並獨立編寫製作外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除在大學教授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《失衡的世界》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克?管理的使命》、《杜拉克?管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等近三十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 傑弗瑞 ． 萊克（Jeffrey K. Liker）、大衛 ． 梅爾（David Meier）    新功能介紹
• 譯者：李芳齡
• 出版社：美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
• 出版日期：2007/10/24
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

再出招!大巨蛋爭議 柯文哲:不排除i

台北市長柯文哲最頭痛的「大巨蛋案」，到現在仍無解，柯文哲今天（3月19日）重申，公安問題擺第一，請遠雄不要放著不管，甚至形容對方是在「擺爛」，不排除大巨蛋最後要用i-voting來解決。

大巨蛋案，柯市府和遠雄不斷過招，目前大巨蛋除了工程延期進入仲裁之外，市府也打算縮減大巨蛋量體進行瘦身，只是一提到遠雄，柯P就沒好話。

台北市長柯文哲：「那如果遠雄不理我們，我們對於公安solution，要提出我們建議的方案，擺爛不是辦法，那公安也不能棄守，所以大家來如果可解決就解決，不能解決就尋求第3方案。」

要遠雄儘快出面解決，不要把公安問題一拖再拖，柯文哲甚至做出最壞打算，就是要用i-voting來決定大巨蛋未來走向。

台北市長柯文哲：「i-voting是最後的手段，所以一開始我們會先辦那個公聽會，那個先處理，如果大家可以解決就解決掉，不能解決，民意還是最後的解決方案。」

大巨蛋何時完工？看來還有得等，但對於行政效率，柯P可是劍及履及，像是他上任後喊出2年內無紙化目標，口號真的不是喊假的，算一算柯市府從去年（2015年）線上簽核的公文來看，總共有173萬件，目前中央訂出電子公文標準是45%，但柯文哲一口氣訂到65%，還要求底下147個機關全部要達標，以去年（2015年）省下的173件公文來看，1年就省下346萬張A4紙張，疊起甚至比101還要高，等於少砍了1290棵樹。

台北市長柯文哲：「我倒覺得政治上的實施，應該是方向對，每個人就憑它的良心，不是一條線畫面那裡死板板，這是我發現公務體系很大的問題，就是死板板。」

強調行政機關做事不要死板板，柯文哲能不能做到公文全面電子化？恐怕還需要時間，慢慢調整。（民視新聞顏喬偉、周晨暉、SNG小組台北報導）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/再出招-大巨蛋爭議-柯文哲-不排除i-voting-114553614.html

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